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注塑部的管理方法:產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責(zé)

發(fā)布時間:2020-07-28 10:46:36 閱讀次數(shù):
  “產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責(zé)”,優(yōu)質(zhì)注塑產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。目標(biāo)是品質(zhì)優(yōu)異,客戶滿意,一次成型合格率達(dá)98%以上。要達(dá)到上述目標(biāo),全體員工必須提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心,并按如下要求做好注塑機(jī)各項(xiàng)工作。
  1、產(chǎn)品開啤時,需參照“成型工藝記錄表”內(nèi)的工藝參數(shù)調(diào)機(jī),開啤樣板需經(jīng)板后,方可批量生產(chǎn)。
  2、操作工開機(jī)前必須向管理人員或品檢人員問清楚有關(guān)產(chǎn)品開機(jī)要求、質(zhì)量要求、加工要求、包裝要求及留意事項(xiàng),嚴(yán)禁在不熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下開機(jī)操作。
  3、新工人上班或轉(zhuǎn)班啤新產(chǎn)品時,領(lǐng)班/組長和品檢人員必須向操作工講清楚其產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。
  4、操作工開機(jī)時必須嚴(yán)格按機(jī)位“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求去操作和控制產(chǎn)品質(zhì)量,不得將不合格流入成品箱中。
  5、生產(chǎn)過程中,注塑領(lǐng)班/組長每3小時必須認(rèn)真仔細(xì)地檢查一次產(chǎn)品質(zhì)量
  6、操作工需按要求對每啤產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行自檢,每30分鐘對照一次機(jī)位樣板,對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真檢查,留意是否有斷柱、盲孔、缺膠等不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)通知管理人員改善。
  7、保持工作臺面干凈整潔,產(chǎn)品要輕拿輕放,并將產(chǎn)品外表面朝上擺放(不可倒置)于臺面上,且工作臺上不可堆積過多產(chǎn)品。產(chǎn)品從模具中取出時需小心操作,勿讓產(chǎn)品碰到模具上或產(chǎn)品互相碰撞,防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。
  8、嚴(yán)格按包裝資料要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝與擺放,并注意入箱方式和包裝數(shù)量,防止擦傷、碰傷產(chǎn)品和受壓變形。
  9、剪水口、批披峰時需小心操作,水口位應(yīng)剪平,勿剪傷或批傷產(chǎn)品。產(chǎn)品周邊輕微披峰用銅棒或頂針桿滾壓毛邊,用力不可過大,且要均勻一致,防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。
  10、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)正品內(nèi)有不良品時,應(yīng)予以分開擺放(隔開),并標(biāo)識清楚,領(lǐng)班/組長需及時安排人手對其進(jìn)行返工處理。
  11、管理人員及操作工均需做好交接班工作,交班人員需將產(chǎn)品質(zhì)量要求、操作方式、包裝要求及當(dāng)班出現(xiàn)的問題和留意事項(xiàng)向接班人員交接清楚,接班人員應(yīng)主動向交班人員問清楚有關(guān)情況。
  12、因工作失職,造成產(chǎn)品質(zhì)量問題而需返工的,由當(dāng)班管理人員及有關(guān)操作工下班后自行處理。
  13、嚴(yán)格按要求使用夾具(不可隨意調(diào)整夾具高度),定時檢查夾具定位情況和使用效果,留意產(chǎn)品是否變形?并注意產(chǎn)品擺在夾具中的位置和受力情況。
  14、努力熟悉膠件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加工要求,做到舉一反三、觸類旁通。并積極參加有關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)和操作和操作培訓(xùn),不斷提高工作質(zhì)量。
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